Projektverantwortung bei der Durchführung unterschiedlichster abteilungs-/ unternehmensübergreifender Projekte, z.B.
- Verbindung interner Unternehmenseinheiten, Unternehmensbeteiligungen und externer Partnerunternehmen zu einem integrierten Geschäftsprozess
- Aufbau eines PMO
- Aufbau und Etablierung von Prozessen, Reportingstrukturen und Steuerungsinstrumenten
- Integrations- / Changemanagement beim Zusammenschluss mehrerer Gesellschaften
- Unternehmensintegrationen
- unternehmensübergreifende, einheitliche Unternehmens-/Budgetplanung
- Einführung von Qualitäts- und Risikomanagementsystemen
- Einführung ABS (asset backed securities) als Finanzierungsinstrument
- Aufbau und Etablierung von Planung, Controlling und Risikomanagement in einem IT-Großprojekt
- Konzeption und Entwicklung der Projektmanagementsoftware eines Projektoffice
- Abteilungsübergreifende IT-Dienstleistungs- und Softwareentwicklungsprojekte im internationalen Umfeld
- Entwicklung von Branchenlösungen